Как мы собрали инженерную команду для объекта года в Республике Беларусь

Кейс: Комплекс общественно-административных зданий в Минске, 2020–2023 гг.

Вызов

В 2018 году один из крупнейших частных девелоперов Беларуси объявил тендер на формирование инженерно-технической команды для реализации комплекса зданий нового административного формата в центре Минска. Проект включал:

3 корпуса, общей площадью более 41 000 м²;
2 уровня подземного паркинга, включая инженерные сети и насосные станции;
встроенные ИТ-серверные, конференц-залы, медиацентры, кафе и логистическую инфраструктуру;
жесткие требования по энергоэффективности (BREEAM) и цифровому управлению зданием.

На момент объявления тендера два генеральных подрядчика уже отказались от проекта — из-за отсутствия готовых кадров, способных закрыть весь цикл управления от проекта до приёмки.

Решение: создание команды с нуля

Мы подошли к проекту как к инженерно-организационной системе, а не просто подбору кадров.

Анализ проекта и требований

Изучили проектную документацию и рабочие чертежи, включая BIM-модель (Revit).
Вышли на контакт с заказчиком и дизайнерским бюро.
Определили зоны риска: вентиляция и автоматика, фасадные решения, сроки ввода паркинга.

Сбор ядра команды (ИТР):

Мы собрали 7 ключевых человек в течение 14 дней:

Должность	Страна	Особенности
Главный инженер проекта	Беларусь	Опыт работы на China-Belarus Industrial Park
Руководитель СМР	Украина	Руководил строительством объектов “Эпицентр”
BIM-координатор	Беларусь	Эксперт в Autodesk Navisworks
Главный инженер по ОВиК	Россия	Прошел стажировку на московском «Сколково»
Прораб по отделке	Беларусь	Работал в гостинице Marriott Minsk
Логист и снабженец	Украина	Привозил модульные конструкции с заводов Киевской области
Специалист по системам безопасности	Беларусь	Проектировал в МВД и Минтрансе

Мы не просто искали резюме — мы лично звонили, приглашали и проверяли портфолио, объекты, репутацию.

Интеграция в стройку

📍На этапе входа:

Каждый специалист получил чек-листы своей зоны ответственности.
Внедрили еженедельные отчёты и систему EskulapPro для контроля качества.
Начали документировать все изменения в проект в привязке к BIM.

📍Через 2 месяца:

Подрядчики подстроились под наши рабочие графики и методику приёмки.
Заказчик передал нам право подписания актов скрытых работ.

📍Критические моменты:

В один из этапов возник конфликт между подрядчиком фасадных работ и поставщиком стекла. Мы за 72 часа заменили подрядчика, не сбив график.

Результат:

Объект сдан на 3 недели раньше срока.
Экономия бюджета по закупкам составила 8,5%.
Более 70% замечаний технадзора были закрыты до их официального оформления.
В 2021 году комплекс получил звание “Объект года” по версии Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Выводы

Создание инженерной команды — это не подбор кадров. Это архитектура ответственности, связи и технологий.

Мы доказали, что можно собрать с нуля боеспособную инженерную структуру, интегрировать её в проблемный проект и привести его к победе. Такой подход мы перенесли в 2023 году в Грузию, где начали формировать аналогичные команды в Тбилиси и Батуми.

Как мы собрали инженерную команду для объекта года в Республике Беларусь

Кейс: Комплекс общественно-административных зданий в Минске, 2020–2023 гг.

Решение: создание команды с нуля

Мы подошли к проекту как к инженерно-организационной системе, а не просто подбору кадров.

Выводы

Свяжитесь с нами

Навигация по сайту