Формирование и управление инженерными командами

Формирование и управление инженерными командами

Инженеры, прорабы, архитекторы, технадзор — в одной связанной системе управления

Краткое УТП:

— Полный цикл: от составления команды до финального акта приёмки
— Только проверенные специалисты из Беларуси, Украины, РФ и Грузии
— Интеграция в любой проект за 10 дней
— Работа по международным стандартам (FIDIC, ISO)

Расширенное УТП:

  1. Формирование профильной инженерной команды (ИТР, проектировщики, авторский надзор)
    2. Назначение руководства и системы внутреннего контроля
    3. Интеграция с подрядчиками и заказчиком
    4. Ведение документации, отчётность, контроль качества и сроков
    5. Возможность дистанционного управления
    6. Смена или адаптация команды без потерь сроков

Формула оффера: Инженерная команда под ключ — от 12% от бюджета проекта или от $15,000

CTA: Свяжитесь с нами — и через 10 дней команда приступит к работе

Консалтинг и управление строительством: как это работает на практике

Услуга консалтинга строительного менеджмента — это не просто контроль за подрядчиками. Это комплексное сопровождение всего строительного проекта, включая стратегическое планирование, оптимизацию бюджета, контроль сроков и качества, а также решение всех юридических и бюрократических вопросов.

Как работает консалтинг строительного менеджмента

  1. Анализ участка и целей проекта
  2. Разработка технического задания и бизнес-модели
  3. Формирование команды (проектировщики, подрядчики, поставщики)
  4. Планирование графика работ и бюджета
  5. Запуск стройки под координацией
  6. Контроль качества, сроков, документации
  7. Приёмка и ввод в эксплуатацию
  8. Поддержка на этапе продаж или управления объектом

Примеры реализованных проектов

1. Беларусь — промышленный цех (Минск, 2019)

Проект: Производственный цех площадью 6 200 м².
Участие: Полный цикл управления — от проектирования до ввода в эксплуатацию.
Результат: Экономия бюджета 18%, сдача на 2 месяца раньше графика.
Инструменты: Тендерная система, оптимизация логистики, контроль поставок.

2. Россия — жилой комплекс бизнес-класса (Подмосковье, 2021)

Проект: Жилой комплекс на 11 000 м², 3 корпуса.
Участие: Менеджмент подрядчиков, контроль за авторским надзором, координация с местными органами.
Результат: Повышение скорости строительства на 22%, отсутствие судебных споров, ноль штрафов.
Инструменты: Единая отчётность, BIM-модель, юридическое сопровождение.

3. Грузия — бутик-отель у моря (Гонио, 2024)

Проект: Бутик-отель с SPA-зоной, 1 800 м².
Участие: Полное управление проектом: от выбора участка до финальной отделки.
Результат: Запуск проекта под ключ за 11 месяцев, экономия на материалах 14%, положительная ROI уже на стадии предзапуска.
Инструменты: Локальные подрядчики, импортные решения, ежедневный контроль и сметная прозрачность.

Заключение

Консалтинг строительного менеджмента позволяет инвестору или заказчику сосредоточиться на бизнес-целях, в то время как команда профессионалов берёт на себя всю тяжесть стройки. Опыт в нескольких странах, владение локальными регламентами и проверенные инструменты управления позволяют нам добиваться результатов быстрее и надёжнее конкурентов.